|
 |
 |
Haugaard management er i 2011 involveret i følgende udvalgte projekter:
Virksomhed 1:
Handelsvirksomhed. Ca. 10 ansatte. Oms. Ca. 300 mio kr, EBIT ca. 5%. Opgave – struktur, dokumentation, kvalitet, salg/indkøb/teknik m.v. således virksomheden kan geares til yderligere vækst. Horisont: min 1 år. Reference: Ejer og Direktion.
Virksomhed 2:
Rådgivende virksomhed: Ca. 75 ansatte. Oms. Ca. 100 mio kr. ”Nul i indtjening”. Opgave – ”turn around” - at gøre teknikere og ingeniører målstyrede og forretningsorienterede. Forventning: Forbedring i EBIT med min 10%. Horisont: 9 mdr. Reference: Ejer og bestyrelse.
Virksomhed 3:
Produktionsvirksomhed. Omsætning 40 mio kr. EBIT: 5%. Opgave: Generationsskifte, herunder definering af ledelses-, forretnings og støtteprocesser. Horisont 1-2 år. Reference: Ejer og bestyrelse.
Virksomhed 4:
Produktionsvirksomhed: Omsætning 25 mio kr. EBIT: 2 %. Opgave: forbedring af indtjening. Optimering af drift, herunder forenkling af forretningsgange. Horisont: 2 år. Reference: Ejer og bestyrelse. |
|
 |
Vi samarbejder tæt
med kunden om at
skabe den bedst mulige opgaveløsning. Der er derfor ikke to projekter eller processer, der er ens |
|
